【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

作者 : jamin 本文共716个字,预计阅读时间需要2分钟 发布时间: 2016-07-25 共1008人阅读

 【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

课程介绍:
当今企业之间的竞争,更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工,企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。本次课程将通过剖析与分享国内外知名企业薪酬激励案例,来说明企业应该如何设计一套有效的薪酬体系方案,从而招揽更多人才、留住更多人才!
课程收益:
通过实用性的案例剖析与讨论,使企业领导者明白什么样的薪酬体系制度才能招揽高素质员工、留住人才,怎样的薪酬体系可以使员工更大限度地发挥主动性、积极性和能动性以及如何设计一套符合企业自身发展的薪酬体系制度。
课程大纲:
第一部分 薪酬设计原理及薪酬策略
第二部分 全薪及固定薪酬设计方法
第三部分 变动薪酬设计方法与案例
第四部分 销售人员薪酬激励体系设计
第五部分 长期激励基本原理及案例
第六部分 薪酬总额管控机制
吴胜涛
德勤中国区人力资本咨询总监,国内资深人力资源管理专家
德勤中国区人力资本咨询总监,国内资深人力资源管理专家,拥有十四年以上人力资源管理专业经验,精通人力资源战略管理、公司治理结构优化、企业组织与管控模式设计、绩效与薪酬体系设计、高管薪酬与长期激励方案设计等。吴先生曾任华为公司人力资源经理,销售经理,艾默生(中国)市场经理等。吴先生非常熟悉企业内部实际运作管理,善于把国际先进经验与中国企业实情结合,并进行发展与创新。
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