• 正文概述
  • 售后服务
  • 第二讲 从华为顺丰最佳实践,解读企业成长攻略\
    第六讲 面向未来的管理思维,破解新时代企业竞争格局\
    第三讲 掌握商业模式设计技巧,助力企业价值增长\
    第四讲 企业业务创新与持续增长的秘籍\
    第五讲 变革时代,如何搞定组织战略执行力?\
    第一讲 经理人必修课,如何成为成功的经典人?\

     

    01 00开篇.mp4
    01 开篇对话.mp4
    1 1. 商业模式变革与企业投资价值增长.mp4
    1 导言.mp4
    1 导言.mp4
    1 开篇.mp4
    02 1 总经理的工作定义.mp4
    02 1.1 战略性思维的定义与内涵.mp4
    2 1 VUCA时代究竟意味着什么.mp4
    2 1. 总经理胜任的八项领导力.mp4
    2 1.1 理解产业周期与企业周期:4个案例.mp4
    2 2. 商业模式的一般定义:巴菲特的商业模式创新案例.mp4
    03 1.2 IBM的业务领导力模型.mp4
    03 2 总经理的成长路径.mp4
    3 1.2 运用太极图原理跨越企业周期:乐视与联想.mp4
    3 2 未来管理趋势.mp4
    3 2.战略执行力的三个层次:组织 团队 个人.mp4
    3 3. 魏朱商业模式定义与解读:业务活动系统及利益相关者的交易结构.mp4
    04 2. 高成长企业战略思维解读.mp4
    04 3.1.1 Facebook的使命愿景价值观.mp4
    4 2.1 重塑增长模式:创新商业模式与再造运营模式.mp4
    4 3 未来组织形貌是什么样.mp4
    4 3.战略执行力的三大基石:领导者 文化 知人善任.mp4
    4 4. 商业模式模块构成与描述方法(一)——交易标的物 利益相关者 交易.mp4
    05 3.1 链家案例解读.mp4
    05 3.1.2 华为的使命愿景价值观.mp4
    5 2.2 创新商业模式:四个关键点(一).mp4
    5 4 面向未来的三大管理理念.mp4
    5 4.战略执行力的三项流程.mp4
    5 5. 商业模式模块构成与描述方法(二)——企业的四类交易.mp4
    06 3.2 IBM Watson 案例解读.mp4
    06 3.2.1 商业模式和发展战略(可口可乐案例).mp4
    6 2.3 创新商业模式:四个关键点(二).mp4
    6 5 打造具有进取心的组织.mp4
    6 6. 商业模式模块构成与描述方法(三)——利益相关者交易结构及其模块解释.mp4
    07 3.2.2 商业模式与发展战略(耐克案例一).mp4
    07 3.3 农业产业催生大量细分的领军企业.mp4
    7 2.4 再造运营模式:四个关键点.mp4
    7 6 总结对话.mp4
    7 7. 魏朱商业模式设计框架.mp4
    08 3.2.3 商业模式与发展战略(耐克案例二).mp4
    08 3.4 现代服务行业成长空间巨大.mp4
    8 3. 培养二元组织和能力:开发性组织和探索性组织.mp4
    8 8. 商业模式设计实例:小米案例等.mp4
    09 3.3 确立运营模式(耐克 苹果案例).mp4
    09 3.5 集约化与分布式的融合与挑战.mp4
    9 9.总结对话:商业模式的应用.mp4
    9 总结.mp4
    10 3.4 领导团队建设.mp4
    10 3.6 行业拐点带来的爆发机会.mp4
    11 3.5 关键人才吸引.mp4
    11 4. IBM总经理培养模型分型.mp4
    12 4 总经理的五个素质.mp4
    12 5. 寄语总经理的八条经验.mp4
    13 5 总经理的四商修炼.mp4
    13 结尾.mp4
    14 结尾对话.mp4

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