gx0301 16 核心圈：打理关系基本盘.pdf
gx218 01 基本三原则：安全、进步、收益.pdf
gx218 02 领导：获得支持的关键是信任.pdf
gx218 03 对手：不怕事，能了事.pdf
gx218 04 盟友：维护关系的关键是对等.pdf
gx218 05 中立同事：做一个「总统先生」.pdf
gx218 发刊词 带上军师去战斗.pdf
gx218 预习课二 人际关系里的鸽派守则.pdf
gx218 预习课三 什么才是真正的职场.pdf
gx218 预习课一 人际关系里的鹰派守则.pdf
gx219 06 情绪管理.pdf
gx220 07 称赞他人.pdf
gx221 08 求助他人.pdf
gx222 09 打造人设.pdf
gx223 10 击退欺凌.pdf
gx224 11 预备功课：搞清楚领导的发展规划.pdf
gx225 12 理想关系：打造职场“师徒关系”.pdf
gx226 13 关键问题：平衡好授权和越权.pdf
gx227 14 必备技能：有效地沟通和反馈信息.pdf
gx228 15 逃生通道：离开不适合自己的领导.pdf
gx302 17 同盟圈：维护盟友关系.pdf
gx302 18 临时阵营：短期联手.pdf
gx304 19 清理门户：剔除害群之马.pdf
gx305 20 做忍者：布局时保持低调.pdf
gx306 21 理解竞争：不是战场，而是秀场.pdf
gx307 22 打小仗：总比别人郑重一点.pdf
gx308 23 打大仗：内战与外战.pdf
gx312 26 配置团队：你需要这四类下属.pdf
gx312 27 调解矛盾：下属斗狠了，你要吃苦头.pdf
gx313 28 安置盟友：收编不是唯一的选项.pdf
gx314 29 招安对手：吸收法与清理法.pdf
gx315 30 祛除病灶：坚决不能留的四类人.pdf